Бюджетирование – это процесс формирования бюджетов предприятия (например, по движению денежных средств или по доходам и расходам) для фиксации плановых или предварительных данных, а также для получения фактических результатов, сверки их с плановыми, для расчета показателей рентабельности и оценки эффективности работы предприятия.
Планирование включает в себя определение планов будущих продаж, объемов выпуска продукции, закупки необходимых материалов и товаров для продажи, производства и собственных нужд.
Финансовое планирование и бюджетирование являются неотъемлемой частью деятельности любой компании. Они обеспечивают прогнозирование деятельности, поддержку принятия управленческих решений, мотивацию и контроль работы подразделений и сотрудников.
Преимущества подсистемы «Бюджетирование»:
-
это оперативно — не нужно ждать отчетов из соответствующих подразделений;
-
информация вводится только один раз — не нужно тратить время на ввод данных другими подразделениями, собирать цифры из разных источников;
-
данные надежно защищены от потери и несанкционированного доступа, в том числе среди сотрудников предприятия;
-
широкие возможности финансового моделирования — планирование с учетом различных внешних и внутренних факторов;
-
гибкие отчеты в режиме онлайн, которые не надо заполнять или настраивать — они уже готовы.
Функционал Планирования реализован в программах 1С:Управление торговлей, Комплексная автоматизация и ERP, включая Управление холдингом.
Функционал Бюджетирования доступен в Комплексной автоматизации и ERP (включая Управление холдингом).
Есть вопросы?
консультанта
-
Настройка видов планов и этапов планирования, демонстрация работы базовых элементов функционала для применения простой схемы «обеспечение плана продаж или плана производства материалами и товарами с учетом текущих остатков и страхового запаса»
-
Настройка бюджетных форм под потребности заказчика: бюджет движения денежных средств для ввода плановых данных и для сверки с фактом, бюджет доходов и расходов с расчетом рентабельности, ликвидности, окупаемости инвестиций и других финансовых показателей, формы для сбора фактических данных под конкретные задачи (например, для составления отчетов руководителю или аудитору, для лимитирования расхода денежных средств, для выявления ошибок в учете и т.д.)
-
Оптимизация данных учета для последующего внедрения планирования или бюджетирования: структуризация и настройка справочников статей движения денежных средств, статей расходов, категорий номенклатуры, настройка поддержания запасов.
Обращалась по доработке программы и настройке синхронизации, Сергей Воронин проявил себя с профессиональной точки зрения на все 100%. Грамотный и ответстве...
