Отзыв от Михалев Александр Викторович, директор по развитию ОАО «Уральский трубный завод»
ОАО «Уральский трубный завод» (Уралтрубпром) представляет собой завод по изготовлению электросварных труб и продукции для строительной отрасли. Завод расположен на Урале, в городе Первоуральск, и входит в пятерку крупнейших трубных компаний России. Уралтрубпром выпускает продукцию для нефтегазовой и строительной отраслей, энергетики, машиностроения, жилищно-коммунального хозяйства в соответствии с российскими и международными стандартами. В структуру компании входят производственные, обслуживающие подразделения и аппарат управления. Уралтрубпром является крупнейшим налогоплательщиком Свердловской области Российской Федерации.
Для ведения учета в компании используем программные продукты на платформе 1С:
-
1С:Документооборот 8 КОРП;
-
1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП;
-
1С:ERP. Управление холдингом;
-
ГНИВЦ: Налоговый мониторинг. Дополнение к 1С:НМ, 1С:ERP.УХ, 1С:УХ 8,
а также самостоятельные разработки на платформе 1С.
С компанией ООО «Центр сопровождения» работаем с 2019 года, за это время завершены три проекта: внедрение документооборота, переход с 1С ЗУП 2.5 на 1С ЗУП 3.1 и последний проект - переход на режим налогового мониторинга. В рамках последнего проекта необходимо было подготовить пакет документов для вступления в налоговый мониторинг, обновить используемую нами информационную систему 1С:ERP до 1С:ERP. Управление холдингом, создать витрину для налоговых инспекторов, настроить прямое взаимодействие с АИС «Налог-3» с помощью модуля ГНИВЦ: Налоговый мониторинг. Дополнение к 1С:НМ, 1С:ERP.УХ, 1С:УХ 8, обучить сотрудников новому функционалу.
В результате проекта появилась возможность бухгалтеру проконтролировать вопросы и операции за самим собой при появлении новой системы. Благодаря контрольным мероприятиям система учета стала еще более совершенной.
Оценивая эффективность коммуникаций во время проекта, хочется отметить, что взаимодействие, которое происходило между нашими компаниями, было построено таким образом, что отправитель сообщения или задачи (АСП-Центр сопровождения) четко понимал, что он хочет передать, при этом адекватно и понятно это транслировал, а принимающая сторона (УТП) понимала сообщение именно так, как хотелось бы отправителю, и в результате происходящих изменений стороны максимально эффективно добивались нужного результата. Такой процесс взаимодействия был на всех этапах работы.
Хочется также оценить совокупность качеств и навыков, которые отличают команду специалистов АСП, а именно: проявились в умении эффективно выполнять свои обязанности, соблюдая при этом высокие стандарты качества и этики, а также коммуникабельность.
Успешные внедрения
