Отзыв Прозрачность как конкурентное преимущество: вступление ОАО «Уралтрубпром» в налоговый мониторинг о работе с компанией «Центр сопровождения»
Информация о клиенте
ОАО «Уральский трубный завод» (далее Уралтрубпром) представляет собой завод по изготовлению электросварных труб и продукции для строительной отрасли. Завод расположен на Урале, в городе Первоуральск, и входит в пятерку крупнейших трубных компаний России. Уралтрубпром выпускает продукцию для нефтегазовой и строительной отраслей, энергетики, машиностроения, жилищно-коммунального хозяйства в соответствии с российскими и международными стандартами. В структуру компании входят производственные, обслуживающие подразделения и аппарат управления. Уралтрубпром является крупнейшим налогоплательщиком Свердловской области Российской Федерации и на основании Федерального Закона № 225-ФЗ от 28 июня 2022 г. решил подать заявление в налоговую инспекцию (ИФНС) о вхождении в налоговый мониторинг.

В августе 2022 года руководство компании обратились в ООО «Центр сопровождения» (торговый знак АСП) с задачей подготовить пакет документов для вступления в налоговый мониторинг и автоматизировать учет для взаимодействия между налогоплательщиком и налоговым органом в ходе налогового мониторинга предприятия на базе программного продукта «1С:ERP. Управление холдингом» (далее 1С:ERP УХ).

Режим налогового мониторинга подразумевает замену традиционных проверок на онлайн-взаимодействие на основе удаленного доступа к информационным системам налогоплательщика и его бухгалтерской и налоговой отчетности. Преимуществами режима налогового мониторинга являются:

  • Отсутствие выездных и камеральных проверок;

  • Сокращение объема требуемых документов;

  • Получение мотивированного мнения;

  • Снижение налоговых рисков;

  • Заявительный порядок возмещения НДС и акцизов;

  • Прозрачность и повышение инвестиционной привлекательности компании.

Ключевой целью проекта было обозначено вступление организации Уралтрубпром в налоговый мониторинг.

В период с сентября по октябрь 2022 года специалистами ООО «Центр сопровождения» было проведено предварительное обследование для формирования этапов, задач и границ проекта.


В ходе обследования были выделены подразделения, отвечающие за формирование бухгалтерской и налоговой отчетности:

1. Главный бухгалтер;

2. Бухгалтерия (3 сотрудника);

3. Бюро отчетности и методологии бухгалтерского, налогового учета и планирования (4 сотрудника);

4. Бюро финансово-расчетных операций (5 сотрудников).

Были проведены следующие работы:


По результатам обследования были определены следующие этапы работ:

1. Изучение текущего документооборота и бизнес-процессов Заказчика.

2. Демонстрация возможностей 1С:ERP УХ, определение задач и их соответствие типовым возможностям Системы для автоматизации взаимодействия между налогоплательщиком и налоговым органом.

3. Диагностика соответствия требованиям и готовности компании к переходу на налоговый мониторинг (бизнес-процессы, учетные системы, система внутреннего контроля, налоговые риски).

4. Пробное обновление копии текущей информационной системы («1С:ERP. Управление предприятием ред. 2.5») до планируемой к внедрению Системы для выявления критичного поведения информационной базы для отражения операций текущего учета.

5. Проработка критериев для выгрузки данных в витрину совместно с Заказчиком и их соответствие типовым механизмам по созданию витрины в Систему, разработанных фирмой «1С».

6. Установка границ проекта, сроков и порядок осуществления проекта.

Задачи первого этапа (методологического):

1. Проработать риски, контрольные мероприятия, налоговые регистры для расшифровки показателей налоговой отчетности;

2. Подготовить регламент информационного взаимодействия;

3. Подготовить документацию по системе внутреннего контроля в Уралтрубром для целей налогового мониторинга;

4. Подготовить первичный пакет документов для вступления в налоговый мониторинг;

5. Организовать презентацию взаимодействия налоговой инспекции с информационной системой Уралтрубпром.


Задачи второго этапа (технического):

1. Обновить 1С:ERP до 1С:ERP УХ;

2. Создать витрину на базе 1С:ERP УХ;

3. Автоматизировать систему оценки налоговых рисков на базе 1С:ERP УХ;

4. Настроить права пользователей в новой информационной системе;

5. Подключить инспекторов налогового органа к витрине;

6. Подключить модуль для автоматического обмена между информационной системой Уралтрубпром и АИС «Налог-3»;

7. Обучить пользователей работе с системой рисков и системой налогового мониторинга.


В период проведения обследования изменились требования к методам взаимодействия налогоплательщика с налоговым органом:
стало обязательным прямое подключение информационной системы налогоплательщика к АИС «Налог-3».

В связи с этим в последующем были добавлены задачи в технический этап проекта, связанные с интеграцией информационной системы налогоплательщика с АИС «Налог-3»:

1. Провести интеграционное тестирование модуля ГНИВЦ с АИС «Налог-3» в рамках рабочей группы №8;

2. Настроить функционал модуля ГНИВЦ для автоматического обмена между 1С:ERP УХ и АИС «Налог-3»;

3. Настроить рабочий обмен между 1С:ERP УХ и АИС «Налог-3».

В январе 2023 года проект по внедрению налогового мониторинга Уралтрубпромом был согласован, с февраля 2023 года началась его реализация.


В ходе реализации проекта были решены следующие задачи:

1. Проанализированы внутренние документы и регламенты на предмет формирования контрольной среды системы внутреннего контроля, из всего списка выделены те документы, в которых описываются необходимые положения для описания системы внутреннего контроля по требованиям налоговой;

2. Созданы шаблоны внутренних документов для управления рисками, внесены корректировки в положение о системе внутреннего контроля и положение об учетной политике для целей бухгалтерского и налогового учета;

3. Проанализированы и описаны риски и контрольные мероприятия в процессах подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности;

4. Подготовлен пакет документов для вступления в налоговый мониторинг;

5. Предложена и согласована архитектура информационных систем для ведения учета и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности (1C:ERP УХ), для подключения налогового органа и прямого взаимодействия с АИС «Налог-3» (витрина — распределенная информационная система на базе 1С: ERP УХ + модуль ГНИВЦ: Налоговый мониторинг. Дополнение к «1С:Налоговый мониторинг. Бухгалтерия КОРП МСФО», «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:Управление холдингом 8»);

6. Обновлена информационная система 1С:ERP до 1С:ERP УХ;

7. Создана витрина для налогового мониторинга на базе 1С:ERP УХ;

8. Проведено тестовое объединение модуля ГНИВЦ с 1С:ERP УХ, рабочее объединение было выполнено силами разработчиков Уралтрубпром;

9. Проведено интеграционное тестирование модуля ГНИВЦ с АИС «Налог-3» в рамках рабочей группы;

10. Настроена подсистема учета рисков и контрольных мероприятий в 1С:ERP УХ: заполнены справочники, выполнены доработки для ускорения процесса создания контрольных мероприятий, настроены отчеты для проведения анализа контрольных мероприятий;

11. Заполнены необходимые данные модуля ГНИВЦ, доработано автозаполнение справочника первичных документов в модуле на основании данных справочников присоединенных файлов в 1С:ERP УХ;

12. Настроены процессы обработки полученных запросов от налогового инспектора в витрине;

13. Настроено рабочее взаимодействие информационной системы Уралтрубпром с АИС «Налог-3»;

14. Для работы с новым функционалом по работе с налоговыми рисками настроено 17 рабочих мест, для работы в витрине — 4 рабочих места, включая сотрудников налоговой инспекции;

15. Проведены консультации пользователей Уралтрубпром по работе с новым функционалом, написаны инструкции;

16. Сдана обязательная отчетность по налоговому мониторингу за два квартала 2024 года.


Описание доработок в подсистеме внутреннего контроля:
 

1. При определении списка контрольных мероприятий для предотвращения налоговых рисков в Уралтрубпром столкнулись с тем, что большой процент выполняемых мероприятий осуществляется в момент ввода документов в информационные системы. Создавать вручную на каждый подлежащий проверке первичный документ новое контрольное мероприятие и заполнять в нем информацию о результате проверки трудозатратно и не эффективно. Было принято решение:

  • В таких документах добавить реквизит «Результат проверки», где сотрудник при вводе первичного документа описывает проблемы, выявленные при контроле.

  • Доработать регистр «Настройки использования шаблонов мероприятий» с описанием ответственного сотрудника, описания успешно пройденного контрольного мероприятия и описанием не успешно пройденного контрольного мероприятия.

Было настроено регламентное задание по созданию документов «Мероприятие» с результатом «Выполнено успешно», если в документе не было заполнено поле «Результат проверки», и с результатом «Выполнено с ошибками», если в поле «Результат проверки» была внесена информация. Шаблон описания результата подтягивался из доработанного регистра «Настройки использования шаблонов мероприятий» и дополнялся из поля «Результат проверки». 

 

Добавить в избранное



2. Также на основании данных в регистре «Настройка использования шаблонов мероприятий» был доработан механизм создания документа «Мероприятие» по расписанию, он создавался с указанием ответственного пользователя, а также с заполнением всех полей для того, чтобы в дальнейшем сотруднику для завершения контрольного мероприятия потребовалось минимум времени.

3. Была выполнена доработка для автоматизации следующей ситуации: когда контрольное мероприятие завершено с ошибкой, а исправление ошибки необходимо проверить по истечении длительного периода (например, в следующем месяце или квартале). Был предложен и доработан механизм ввода нового документа мероприятия на основании документа с ошибкой и установки связи между ними. 

 

Добавить в избранное


4. На форме контрольного мероприятия был добавлен механизм открытия форм отчетов, журналов, описанных в виде ссылки в поле «Описание». 

 

Добавить в избранное


Описание доработок для заполнения данных модуля ГНИВЦ:
Для корректного обмена между информационной системой налогоплательщика и АИС «Налог-3» с помощью модуля ГНИВЦ необходимо заполнить данные справочника первичных документов. Проанализировав типовые возможности заполнения данного справочника, согласовали доработку автоматического его заполнения. В доработанном регистре сведений сопоставили вид документов, необходимый для передачи данных в налоговую инспекцию, с видом документа 1С:ERP УХ и ключевыми словами в наименовании файла. Составили регламент по присоединению сканов документов к 1С:ERP УХ, где согласовали требования к наименованиям файлов. На основании регистра, в котором описывалось сопоставление данных, и присоединенных к 1С:ERP УХ файлов, создали обработку по автоматическому заполнению справочника первичных документов.

Результаты:

ОАО «Уралтрубпром» успешно вступил в режим налогового мониторинга с 2024 года. Рейтинг пакета документов для вступления составил 85 баллов из 100, что говорит не только об ответственной работе ООО «Центр сопровождения» в качестве исполнителя, но и подчеркивает высокий уровень готовности компании ОАО «Уратрубпром» к современным требованиям налогового контроля. Кроме того подготовка пакета документов дала возможность выявить направления для дальнейшего улучшения системы внутреннего контроля.

1. Упорядоченность рисков и контрольных мероприятий

Внедрена подсистема управления рисками на базе 1С:ERP УХ. Функционал этой подсистемы интегрирован в повседневную работу сотрудников с небольшим увеличением их нагрузки, связанным с необходимостью фиксировать результаты контрольных мероприятий. В результате не только предоставлена возможность вносить данные для формирования обязательной отчетности по управлению рисками, но и зафиксирован список и порядок контрольных мероприятий и возможных рисков в единой информационной системе.

2. Прозрачность и доступность данных для налоговой инспекции

В соответствии с требованиями налоговой службы создана витрина для доступа налогового инспектора с помощью механизма распределенных баз данных. В рамках тестовой эксплуатации скорректированы настройки прав инспекторов и видимость данных с ограничением, в том числе по периоду. Обмен данными между рабочей базой и витриной осуществляется еженедельно в ручном режиме. В случае получения запросов от налогового инспектора в витрине настроено уведомление ответственным сотрудникам на электронную почту.

3. Бесшовная интеграция с АИС «Налог-3»

Настроено взаимодействие с использованием модуля ГНИВЦ: Налоговый мониторинг. Дополнение к «1С:Налоговый мониторинг. Бухгалтерия КОРП МСФО», «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:Управление холдингом 8». Рекомендовано автоматизировать привязку первичных учетных документов (ПУД), полученных при обмене через Контур Диадок, что позволило увеличить процент ПУД в информационной системе. Согласован регламент формирования наименований ПУД для возможности автоматического определения их вида согласно требованиям налоговой. Настроена система оповещения в случае проблем со взаимодействием между системой Уралтрубпром и АИС «Налог-3».


Информационная система для налогового мониторинга введена в промышленную эксплуатацию в сентябре 2024 года.
После чего специалистами ООО «Центр сопровождения» осуществляется консультационная поддержка пользователей в оперативном режиме.

Что сделано
Отлажены производство
Автоматизировано 19 рабочих мест
Использована программа 1С:ERP
1. В рамках подготовки пакета документов для вступления в налоговый мониторинг проведён анализ и актуализация нормативной базы, выявлены и описаны риски в процессах бухгалтерского и налогового учета, определены контрольные мероприятия.
2. Создание и настройка витрины данных на базе 1С:ERP УХ для интеграции с АИС «Налог-3» через модуль ГНИВЦ: Налоговый мониторинг.
3. Тестирование и организация рабочего взаимодействия с налоговым органом.
4. Автоматизация процессов учета рисков, обработки запросов и формирования отчетности по налоговому мониторингу.
5. Обучение пользователей, разработка инструкции.
6. В рамках сопровождения Заказчиком сдана обязательная отчетность по налоговому мониторингу за два квартала 2024 года.

Решения, которые мы внедрили
Единая комплексная система учета и управления для холдингов и крупных монокомпаний со сложным производством и одновременно с потребностью в автоматизации корпоративных функций.
3 041 100 руб.

Хотите так же?

Закажите консультацию менеджера отдела внедрения
Вам перезвонит Екатерина,
и ответит на все
интересующие вопросы