Бобровский изоляционный завод является производителем электроизоляционных материалов и изделий из них. На момент обращения компания вела учет в трёх конфигурациях «Бухгалтерия предприятия 2.0», «Управление торговлей 10.3» и «Зарплата и управление персоналом 3.1», что значительно замедляло и усложняло процесс работы.
Бизнес-цель, которую поставил перед нами заказчик: повышение эффективности бизнеса посредством автоматизации учета, более оперативного взаимодействия с клиентами и партнерами, сокращения трудозатрат своих сотрудников на рутинные операции. И, как следствие, увеличение прибыли и сохранение конкурентоспособности предприятия на экономическом рынке.
Работа началась с предварительного обследования, в ходе которого были проанализированы текущие информационные базы заказчика с учетом доработанного функционала. Наши специалисты перенесли данные из всех систем в одну новую — 1С:ERP. Также они осуществили внедрение остальных бизнес-процессов компании максимально типовыми механизмами 1С, а недостающий функционал реализовали при помощи расширений конфигурации.
Реализация проекта с момента обследования и до заключительной стадии сдачи работ длилась в течение года. За это время пользователи максимально освоили функционал новой сложной учетной системы 1С:ERP Управление предприятием 2. Было непросто, но результат стоил того! Теперь рутинная работа сократилась в разы, а реальную аналитику производственно-хозяйственной деятельности предприятия можно увидеть в любой момент.
