Информационные технологии для успешной работы
25 лет на рынке информационных технологий
Екатеринбург
+7 (343) 222-1С-1С
222-12-12, 222-16-16, 222-12-50

Новости компании

24.11.2015

В чем секрет успешных внедрений «1С»?

Вы сами сможете ответить на этот вопрос, получив
простые, но дельные советы по выбору подрядчика-внедренца

Внедрение 1C:CRM

Опросы показывают, что подрядчика для внедрения «1С» большинство людей выбирает по двум критериям: рекомендации знакомых и опыт компании. При этом они затрудняются сказать, какие именно данные сыграли для них решающую роль. Подход к выбору через рекомендации и оценку опыта вовсе не плох. Но при условии, что вы знаете, какую именно информацию извлечь из этих источников. О чем спрашивать рекомендателей, на что обращать внимание при оценке компетенции специалистов.

Совет 1. Задавайте вопросы рекомендателям

Если вам кто-то советует подрядчика, выясните, почему. Интересуйтесь не только конечным результатом внедрения. Спросите: какие именно задачи ставились перед исполнителем, как проходил процесс внедрения, не случалось ли каких-то непредвиденных ситуаций, а если случались, насколько профессионально специалисты с ними справлялись.

Наконец, обязательно узнайте, выдерживались ли сроки на каждом из этапов внедрения. Ведь вам наверняка не хочется, чтобы проект превратился в «долгострой». А такое случается, что подтверждает Анна Новгородцева, руководитель отдела внедрения «1С» ООО «АСП-Автоматизация», г. Екатеринбург:

- Случаи, когда заказчик, теряя время и деньги, вынужден искать нового исполнителя из-за срыва сроков проекта, отнюдь не редкость. Из 15 крупных проектов, реализованных нашей компанией за последние два года, несколько досталось нам именно «по наследству». К примеру, прямо сейчас наши специалисты переводят с «семерки» на «1С:Управление торговлей 8» московскую компанию «Фитосила». Внедрение было не закончено как раз по этой причине. Мы проанализировали выполненные работы, провели экспресс-обследование, сформировали план дальнейшей адаптации продукта. Сейчас внедрение в самом разгаре, и надеюсь, с нового года пользователи начнут работать в новой программе.

Совет 2. Правильно оценивайте опыт

Почему происходят такие срывы? Причины могут быть разные, но чаще всего отсутствие достаточного опыта не позволяет исполнителям оценить масштаб и трудоемкость проекта. Поэтому нужно брать во внимание не только количественные показатели – сколько лет работает компания, сколько проектов она выполнила, но и качественные – какие это проекты.

Франчайзи может лет десять специализироваться лишь на «классических» «1С: Бухгалтерии», «1С:ЗУП» и говорить о солидном опыте. Но какова цена этого опыта перед лицом таких «титанов», как «1С:Управление производственным предприятием», «1С:ERP» или «1С:CRM». Если практики внедрения этих продуктов у компании нет, вряд ли стоит рассчитывать на успех. По словам Анны Новгородцевой, разноплановость проектов – отличительная черта по-настоящему сильных игроков на рынке внедрения «1С»:

- Наличие в портфеле успешных внедрений широкой линейки продуктов «1С» и комплексный подход к реализации проекта, безусловно, говорит в пользу компании-франчайзи. Например, наша проектная команда в настоящее время осуществляет внедрение сразу пяти совершенно разных программ: «1С:Розница», «1С: Управление торговлей», «1С:УПП», «1С:CRM» и достаточно нового «1С:ERP». Под комплексным подходом я имею в виду автоматизацию предприятия «под ключ» от разработки проекта до поставки, монтажа и наладки программного обеспечения и необходимого оборудования. Клиент экономит и время и деньги.

Внедрение 1C:ERP

Совет 3. Смотрите на технологию работы

Если после предварительного сбора информации вы решились на встречу с подрядчиком, сразу же обращайте внимание, по какой технологии он работает. Понятно ли объясняет и объясняет ли вообще, каким образом будет осуществляться внедрение. Анна Новгородцева говорит, что технология фирмы «1С» изначально предусматривает определенные правила, соблюдение которых обеспечивает максимально качественное исполнение проекта:

- Все работы по реализации проекта делятся на этапы. Первый и очень важный – предпроектное обследование. Собирается вся необходимая информация о предприятии. Создается план проекта и модель будущей автоматизированной системы. Именно на этом этапе заказчик должен увидеть, что он получит в итоге внедрения. Затем идет непосредственное внедрение программного продукта, его тестирование и, наконец, ввод в промышленную эксплуатацию. Это четыре основных этапа, которые могут делиться на более мелкие.

Конечно, это не все моменты, которые нужно учитывать при выборе подрядчика. Но очень важные. Возьмите их на вооружение, и тогда в успехе можете не сомневаться.

Таша Стриж  




Возврат к списку

Живая лента отзывов

Чепурин Всеволод

Чепурин Всеволод

19 Мая 2017

Какой опыт я получил на курсе?

Ответ: Комплексный курс, который преподает Борис Николаевич Кукушкин, очень помог мне. Благодаря этому курсу я в первый же день работы в должности программиста 1С смог решать реальные задачи. Нельзя сказать, что я совсем не был знаком с программированием. Конечно, у меня был небольшой опыт работы на .NET языках, был знаком с базами SQL и написанием запросов, несколько недель перед курсом самостоятельно изучал 1С по различным самоучителям и примерам из интернета. Комплексный курс помог мне структурировать те знания, что у меня были и значительно преумножить их. За 2 недели курса я освоил тот объем, который бы не освоил и за несколько месяцев самостоятельного обучения или усвоил бы неправильно. В этом отдельное спасибо Борис Николаевичу. Он прекрасно рассказывает, прям вкладывает знания в голову, знакомит с различными особенностями, отвечает на все вопросы. В итоге курс получается гораздо обширнее чем в методичках, хотя они написаны тоже хорошо и понятно. После курса выполнил итоговые задания для самостоятельной работы из методичек, чтобы лучше усвоилось.


Более 11000 клиентов выбрали АСП, 1031 оставили свой отзыв на сайте, присоединяйтесь!

посмотреть все

Нам доверяют

Мотив 4 канал УЗГА Медиасайт Bright Fit золотой город
2017, «АСП» Тел./факс: +7 (343) 222-1С-1С (222-12-12, 222-16-16), 222-12-50
Наш адрес: г. Екатеринбург, ул. Щорса 7
Бизнес-центр «Парковый» (2 этаж)
noscript>